1月17日，濟南一建集團召開2025年第四季度安委會暨信訪維穩工作會議，深入貫徹落實濟南建工集團信訪維穩工作會議精神及有關要求，精準分析研判當前面臨的形勢，對春節前及下一階段安全生產和信訪維穩重點工作進行部署動員，進一步統一思想、壓實責任，確保公司大局安全、和諧、穩定。集團公司領導班子全體成員、總部相關部室負責人、所屬各單位總經理等參加會議。

會議分為2025年第四季度安全生產委員會會議和信訪維穩工作會議兩個階段。

2025年第四季度安委會會議上，集團公司安全環保部副部長劉柱龍從第四季度安全檢查情況通報、安全檢查亮點展示等方面總結匯報了第四季度工程安全管理情況，并對下一步安全生產管理工作作出具體安排。第二項目公司工程管理部副經理趙振、第十一項目公司工程管理部經理李復玖，從安全策劃、團隊建設、精益管理、創新實踐等方面作經驗交流發言。

會議審議通過《濟南一建集團專職安全生產管理人員崗位風險津貼實施辦法》。集團公司黨委委員、副總經理、安全總監任程云對上述辦法進行宣貫，并梳理總結了2025年第四季度安全生產工作情況，重點從強化認識、履職盡責、強化監管、加強教育、強化監督問責等方面對春節前后安全生產工作提出要求。

信訪維穩工作會議上，集團公司黨委副書記、工會主席賈朝璽傳達了濟南建工集團信訪維穩工作會議精神，通報2025年信訪工作情況，并從打好治欠保支攻堅戰、深化源頭治理、削減信訪問題“存量”、提升信訪工作專業化水平等方面對春節前及下一階段信訪維穩工作進行安排部署。

集團公司黨委委員、副總經理、安全總監任程云著重分析了2025年“兩拖欠”線索主要原因，并對下一步“兩拖欠”工作提出要求。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結講話，肯定了過去一年集團公司在安全生產和信訪維穩兩條戰線上取得的扎實成效，并就春節前及下一階段統籌抓好安全生產與信訪維穩工作提出了明確的工作要求。一是要提高站位，認清形勢，繃緊安全生產思想弦，堅決做到先安全再生產、不安全不生產，以更高標準、更嚴要求、更實舉措守牢安全生產底線紅線。二是要聚焦重點，抓實人員管理與教育培訓，深化隱患排查整治“回頭看”，強化應急防范與值班值守，守牢安全風險底線。三是要壓實責任，凝聚合力，構建齊抓共管安全格局。四是要認清嚴峻形勢，增強憂患意識，將矛盾化解在項目、解決在萌芽，牢牢把握信訪維穩工作主動權。五是要扛牢政治責任，構建閉環責任體系，強化分包及用工管理，開展拉網式風險排查，強化資金保障，做好應急處置，堅決打贏信訪維穩攻堅戰。

集團公司黨委副書記、總經理欒兆杰主持會議，從細化工作措施、狠抓責任落實、強化督導檢查、嚴肅追責問責等方面就貫徹落實好本次會議精神提出具體要求。

會議強調，集團公司上下要統一思想、提高認識，堅決貫徹落實上級決策部署和本次會議要求，堅持上下協同、左右聯動，壓實各級責任、細化工作舉措，堅決打贏歲末年初安全生產和信訪維穩攻堅戰，為企業高質量發展營造安全穩定的良好環境。